國有文化企業通過并購新興業態引領了產業發展方向，國有文化企業間也通過并購重組進行優勢互補。

　　國有文化企業主動適應數字和網絡技術裂變式發展，積極通過并購重組新興業態文化企業，一大批文化國企努力占領產業發展制高點，把傳統產業的影響力逐步向網絡空間延伸，進一步提高了國有文化企業的傳播力、引導力和競爭力。

　　作為我國第一支全產業鏈整體上市的出版傳媒股，中南傳媒無疑是國有文企中資本運作的高手。從8年前并購紅網開始，中南傳媒先后將民主與建設出版社、凱基印刷等收至麾下。“企業能有今天，是文化體制改革的成果。”中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光說，“這幾年的并購中，我們始終堅持國有文化企業應有的價值理念，堅持核心戰略原則、資源優勢原則和風險過程化釋放原則，審慎、穩步地推進。”

　　“謹慎穩健”和“圍繞主營業務”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初，中南傳媒并未急于收購，而是在第一年控股5%，與其進行項目合作，第二年才真正實施戰略性并購。如今，通過并購補齊“短板”，中南傳媒在主營出版業務外，還涉足網絡視頻、移動廣告等領域，幾乎涵蓋當下所有的媒體形態。

　　中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看，國有文化企業通過并購新興業態引領產業發展方向，以及國有文企間通過并購重組進行優勢互補，正成為其并購的方向和主要目標。